近日，從巴陵石化獲悉，“十三五”期間，該公司未上市部分萬元產(chǎn)值能耗降幅4.1%，累計(jì)完成節(jié)能量6.52萬噸標(biāo)準(zhǔn)煤，完成節(jié)能量目標(biāo)的130%；上市部分萬元產(chǎn)值能耗降幅9.3%，累計(jì)完成節(jié)能量14.39萬噸標(biāo)準(zhǔn)煤，完成節(jié)能量目標(biāo)的288%。各主要裝置單位產(chǎn)品能耗均有不同程度降幅，累計(jì)實(shí)現(xiàn)同比節(jié)能創(chuàng)效1.04億元，節(jié)能減排取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。其中，SBS裝置能耗連續(xù)7年保持行業(yè)同類裝置先進(jìn)水平，熱電供電標(biāo)煤耗持續(xù)領(lǐng)先中國(guó)石化熱電專業(yè)同類裝置。
組建能源管理團(tuán)隊(duì)，節(jié)能攻關(guān)常態(tài)化。巴陵石化自2016年建立能源管理體系以來，始終堅(jiān)持系統(tǒng)化能源管理理念。注重建立和實(shí)施過程的控制，使能源管理的活動(dòng)、過程及其要素不斷優(yōu)化。通過組建公司能源管理團(tuán)隊(duì)，以降低能源消耗、提高能源利用效率為目的，利用系統(tǒng)性思想和過程方法，進(jìn)行全面策劃、實(shí)施、檢查和改進(jìn)，確保能源管理活動(dòng)持續(xù)進(jìn)行、能源節(jié)約的效果不斷得以保持和改進(jìn)，從而實(shí)現(xiàn)能源節(jié)約的戰(zhàn)略目標(biāo)。其中，通過開展的城區(qū)蒸汽系統(tǒng)優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)年節(jié)電896萬度、節(jié)水約43萬噸、節(jié)約蒸汽約6.4萬噸；開展己內(nèi)酰胺聯(lián)合裝置能源優(yōu)化，每月節(jié)約蒸汽661噸，年節(jié)約低壓蒸汽約8000噸。
細(xì)化能源管理考核，持續(xù)改進(jìn)目標(biāo)化。巴陵石化始終堅(jiān)持綠色低碳發(fā)展理念，并將節(jié)能降耗工作作為日常重要任務(wù)抓實(shí)抓好。在能源績(jī)效考核方面，創(chuàng)新引入節(jié)能創(chuàng)效考核金額目標(biāo)考核模式，細(xì)化分解各裝置能源指標(biāo)，各裝置消耗所有能源介質(zhì)均設(shè)置基本、提升和奮斗三檔目標(biāo)。基本目標(biāo)為上年實(shí)際完成值，提升目標(biāo)為歷史最好水平，奮斗目標(biāo)為行業(yè)標(biāo)桿或歷史最好水平下降2-4%。為調(diào)動(dòng)各單位創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)積極性，各單位還在節(jié)能創(chuàng)效目標(biāo)年累計(jì)完成率中設(shè)置關(guān)鍵指標(biāo)先進(jìn)獎(jiǎng)罰系數(shù)。
加強(qiáng)節(jié)能知識(shí)培訓(xùn)，能力提升顯性化。巴陵石化高度重視節(jié)能技術(shù)人員能力與素質(zhì)的培養(yǎng)，每年定期開展節(jié)能知識(shí)培訓(xùn)工作。一是發(fā)揮團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)，從能源攻關(guān)團(tuán)隊(duì)中優(yōu)選節(jié)能技術(shù)骨干，開展“身邊老師教學(xué)”，努力發(fā)揮能源管理提升的迭代效應(yīng)。二是立足專業(yè)需求，每年定期組織能源相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)宣貫、節(jié)能監(jiān)測(cè)方法與應(yīng)用等相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)，在擴(kuò)寬員工節(jié)能視野，做好節(jié)能技術(shù)與知識(shí)儲(chǔ)備。三是利用總部遠(yuǎn)程教育系統(tǒng)平臺(tái)，積極組織公司員工開展能源專業(yè)“崗位練兵”活動(dòng)，目前公司已累計(jì)完成能源專業(yè)崗位練兵1179人次。四是結(jié)合培訓(xùn)考試，加強(qiáng)節(jié)能技術(shù)與知識(shí)應(yīng)用。
推廣節(jié)能技術(shù)應(yīng)用，能效提升多元化。在巴陵石化熱電部汽輪機(jī)通流部分節(jié)能改造中，先后在2018年和2019年實(shí)施了2臺(tái)25兆瓦抽凝機(jī)組通流部分節(jié)能改造。其中，7號(hào)機(jī)采用國(guó)際領(lǐng)先的新一代汽輪機(jī)精確設(shè)計(jì)體系進(jìn)行設(shè)計(jì)，并開展相應(yīng)改造。改造后7號(hào)機(jī)各工況下的熱耗率均有明顯提升，其中25兆瓦額定抽汽工況下效率提升7.42%，遠(yuǎn)超過了效率提升4%的設(shè)計(jì)目標(biāo)，年節(jié)標(biāo)煤3000余噸。針對(duì)樹脂部低壓蒸汽管線運(yùn)行年限長(zhǎng)，部分管線破損嚴(yán)重問題，去年3月份，巴陵石化通過合同能源管理項(xiàng)目模式，采用新型保溫材料對(duì)原有低壓蒸汽主管1.6千米管線保溫進(jìn)行更換。通過改造前、后監(jiān)測(cè)，熱流密度降至過去的52%，年節(jié)約低壓蒸汽量約8476噸，年節(jié)能創(chuàng)效116萬元。

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